第61部分

>的业务。换言之，这单业务对公司来说还是一个盲点，要想做好它，比较稳妥的办法是从市场调研开始。只有掌握了来自潜在保险购买者的第一手资料及相关数据后，策划创意工作才会是有的放矢，将来的广告及营销决策才会更加精准。

在方宁来和我说这单业务的时候我已经暗下决心，与公与私，一定把德佑保险公司这项业务做好。

第四卷　第十九章　业务会议

下午一点半，我准时来到了公司小会议室。

我要求的与会人员已经悉数到齐了。杜元朗和策划部的包括磨磨在内的四名策划员、郑少华和王欢、徐曼莉和方宁都已经围着会议桌坐好，我感到高兴。

“遵守时间”是我升任副总经理并负责全面工作后一直着力倡导和要求的，把它和“用批评的眼光检视自身工作”、“最大限度地发挥个人潜能”并列作为我对公司员工的三大倡议和要求。

自从被集团任命为副总经理之后，随着时间的推移，我在公司的威信越来越高。这样说是因为从梁山、磨磨等人那里听到的一些来自各部员工及部经理的评价。我想，只所以能得到大家这样的普遍认可，除了日益精进的沟通能力外，还因为我所推行及刻意营造的公司的工作氛围得到了大家广泛认可与好评。

应该说能做到这一点，和我曾经长期作为一个基层员工的经历有关。

世纪畅想各部门的员工大多数是年轻人。这个时代的、尤其是从事广告这种充满了创意与挑战行业的年轻人，大多思维前卫、个性张扬、充满了幻想与创造力，而由这种内在品质所反应出来的外在表现则是表达直率、行为随意而充满激情。

作为一名普通员工时，我曾有过深刻的体验，那就是当一件本来看起来并没什么大不了的事情，由于是在工作场合而被刻意禁止的时候，因为情绪受到影响而导致工作质量的下降。就如同松下喝问，灵感在特定的时间、范围内一下子被驱逐殆尽。别了行业我不知道，但对广告公司来说，出现这样的情况对工作绝对是一种损失。

所以，自从我负责全面工作以后，将原来的‘工作时间不能听音乐’、‘不能通过网络及时聊天工具聊天’这两大最让员工们不爽的规定废除掉了，前提是听音乐不能影响别人，聊天不能影响工作。

这样“人性化”的决定几乎让全公司所有的年轻人欢呼雀跃，甚至比听到自己加了薪水还要高兴。其实，我的这个决定只不过是把这两种行为从‘地下’上升到了‘地上’，就算有禁止规定，大家平时还不是照样偷偷的在这么

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