第61部分

做吗？顺乎民意，何乐而不为呢？

除此之外，我安排策划创意部的一个web工程师设计了一个只能在公司局域网内访问的小型论坛，只设了几个简单的版块，做它的目的一是让员工们对公司的业务、决策、经营和发展有一个畅所欲言，抒发个人意见、展示自身才华的地方；二是可以匿名发表对领导的意见，有助于对公司中层以上干部进行民主评议及工作监督；再就是工作闲暇的时候可以在上面发贴子、调侃和灌水。这样一来，不但增进了同事们之间的友谊，而且增加了工作时的乐趣……这件事也得到了公司几乎是所有员工的支持与好评。

所有这些事情，都是意在营造一个自由自在的、使员工们心情愉快的和谐的工作环境。我认为，在广告公司这样一个以高智慧为第一生产力的地方，只有这样的环境才能激发每一个工作者最大的创造力。

有放就有收。在营造宽松的工作环境的同时，我加强了公司对每个人工作成绩的考核，加强了对于‘守时’的要求。

先是在每个部门都建立了一套严密的工作业绩考核及奖惩制度。这样一来，虽然工作环境宽松了，但却一切以工作业绩说话，所以平时公司里的工作气氛依然井然有序。在开全体大会的时候我曾经认真地对所有的人说，你整天听音乐、聊天、在论坛灌水都可以，但有一点，必须完成工作、拿出成绩。

迟到是公司的痼疾，这也许跟广告从业人员的作息时间及其随意的个性有关系，而且以往在我还是一名基层员工的时候，就经历过公司历任领导的屡次整顿，但效果都不好，往往是刚开始整顿的那几天有效，但一段时间之后又打回原形。

而遵守工作的作息时间只是‘守时’的一部分而已，我理解的它所包括的内容很多，不但是对约定和承诺的一种履行，说深一点，它甚至体现了你对待工作的态度及对别人的尊重。

这是一种工作作风问题，在这方面，一开始我就不遗余力、毫不懈怠地加强了约束和管理的力度，要求所有的中层干部以身作则。渐渐地，‘守时’已经成为世纪畅想公司企业文化的一部分。

我一边微笑着和在座的人点头打招呼，一边坐在了会议桌一头，这是公司里默认的“老大”的位置。

很明显的，在我进来之前，大家已经在聊着什么了，气氛随意而热烈，“大家聊什么呢都这么高兴？”我一边把笔记本打开，一边环视了一眼笑着问道。

“任总，刚才大家都在夸方宁能干呢。”王欢语速轻快，看了看我又看了看面色微红，显得有些不好意思的方宁，

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