第11部分

是我更敬业，这是大多数人的判断。李嘉诚说做事先做人。我是这话的得益者。

我不能让自己闲着，我要让自己主动地工作。果然，陈盛不久就到旁听我的培训。悄声说培训结束后找我有事。昨晚陈盛与刘禾的确通了近一个小时的电话，后来刘禾与我通话中承认陈盛在竭力地拉他保总经理的位置。不等我抛出柳总的意图，刘禾先问我该怎么办。

刘禾是个老鲨鱼，节约所有的能量让一帮自以为是的大鱼先斗个你死我活再来收拾残局。鲨鱼，总是要吃肉的。

我没有正面回答刘禾，我讲了一通大道理，慷慨地说明一个企业领导者应该具备的各项素质。然后丢出一团迷雾：“假如我的观察不错的话，你做总经理更适合。”

刘禾不上我的当，“我刚到公司，什么都不了解，也不想扮演夺权者的形象，陈盛、柳青松做这个位置都适合，你觉得呢？”

我意识到刘禾在通过我试探柳胖胖的意图，我再打迷踪：“如果公司只有一个陈盛一个柳青松，那么他们是董事长和总经理的当然人选。但是，他们两人有矛盾，特点又鲜明，如果只有一个老大，你觉得谁更合适？”

刘禾沉吟了半刻，说：“当然是柳总更合适，但是。。。”我连忙打断话头，不让他继续但是下去：“但是他们两个有矛盾，因此你要调和，所以你会投柳总做董事长陈总做总经理是不是？”刘禾答是。

我说：“刘总你不是在做企业，不是以股东的身份在决策公司的大政方针，你是在对人不对事，你是在搞平衡做交易，是不是？”

刘禾被我呛得无言以对。

在谈判节奏的把握中，一连串的设问句通常有出其不意的优点，可以牵着对手不断答是，从而进入到本方的圈套中，最后被迫放弃立场，这是我多年谈手的经验。晓之以情动之以理仅仅是谈判中的过度环节，雏儿常沉湎于劝说之中，还自认为功效良好。真的高手是用君子喻以义小人喻以利的手段。我初步判断陈盛给他许诺了什么好处，这是小人喻以利之功，因此，我避实就虚，用一大堆真善美的辞藻逼得刘禾做君子，看着利益也不能动手。

我感觉刘禾下不来台，觉得火候差不多了。迅速进入到我的套路：“所以总经理的人选应该是你，你冷静、客观、公正，而且初来乍到没有派系。柳总宁愿服你也不服陈盛，陈盛也同样宁愿推你而不愿意推柳总。你要平衡你就做总经理，你要想公司顺利发展你就做总经理，你要大家不至于内耗而全身心地投入工作你就做总经理。当然，你要四平八稳地做好人，你就还是推柳

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