第35部分

营规划，从组织结构，从员工队伍建设，从公司执行力不畅等各个方面有条不紊地进行大刀阔斧的改革，大胆启用一批有技术，能吃苦，有团队意识的年轻人在中层管理岗位，并大胆放权，同时加强内部沟通协调，让全体员工认同了公司清晰目标，以良好技能投入工作。

在组织结构上，洪逐冲打破那种因人设岗弊端，以建立现代组织结构而不断探索，建立起从总经理下的生产总监，财务总监，销售总监，市场总监，技术总监，人力总监等六大版块。对各个部门的考核，用人等也进行一系列改革，对经营结果评价从过去单一化到作出新的评价标准，以利益，现金流，企业价值，股东权益，员工团队建设为标准，并认真组织部门管理者反思上年经营的成败得失，并分析现在经营风险所在，特别在资本运作上把公司风险降到最低限度，大大提升了企业抗风险能力。

三五个月，海岸绝版公司从内到外，从上到小都感到企业可喜变化，员工积极性高，公司生产运作正常，销售业绩不断攀新高，适应市场，适应变化，主动变化的团队精神不断发出巨大力量。

与洪逐冲打交道的人都感到他的领导力与执行力非同一般，什么事也要主动干而且主动把他干好。

钱居对洪逐冲几个月大刀阔斧变革总是非常支持，调控适度。洪逐冲也按自己岗位职责尽力发挥出自己巨大潜能。

人的潜能一旦被打开，将会散发不可估量的价值。

“逐冲，几月来你非常辛苦，公司对你工作的成绩非常认同，并一致同意给你换一辆最新款的奔驰600。”钱居高兴地说。

“钱总，我认为公司现在是最艰苦的时刻，我与公司也只签订三年协议，我的薪水已经很高，而且刚开始起步，我不想在这上面让全公司上下议论。”洪逐冲推辞道。

钱居真是喜上心头。

“逐冲，最近我们在华南市场抢占了不少份额，关键是我们经营发展得非常稳健。”钱居语气非常肯定。

洪逐冲十分谦虚：“按易经，我们企业是处于发展壮大期。迟早要历经市场锻炼风雨。我们是应该冒险再上一条休闲服生产线，据市场调查，六七十年代群体正在成为消费者主导潮流，上海，北京等地市场潜力巨大。商场如战场，我们不把握好这个机会对我们后续发展产生很大影响。”钱居认真仔细听着，然后轻轻点头，“逐冲，你分析是有道理，但我们仍要进一步做市场调研。下月在董事会上你把报告交上来。”

洪逐冲加班加点做报告，钱丰采在一旁关心地问：“逐冲，要注意休

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