第4部分

咖啡时，他告诉我：〃DEC当时正陷入死亡漩涡。不管有多少东西，他们都能搞得一团糟。从莫内尔的名字可以看出来，他拥有法国血统，他的语调和说话方式都透出高卢式的轻蔑。〃DEC公司内没有人知道我在做什么。他们是错过机会的专家……他们只不过觉得这能够为所谓的硬件传奇提供佐证。〃

事实上，DEC内部有不少人意识到莫尼尔的工作的重要性，然而不幸的是，这些人大都供职于技术部门。AltaVista诞生的经过在不同的人的叙述中有不同的版本。20世纪90年代初管理DEC网络系统实验室的布莱恩·里德（BrainReid）当然记得莫尼尔在建立AltaVista的过程中起到的作用。搜索引擎的主意就是在里德的下属们在一次晨会上提出的。当时，莫尼尔在场听到了这个想法并拿走了它。

里德宣称，莫尼尔被认为是AltaVista的发明人，而〃AltaVista是在我的会议室里诞生的。我们当时在试图找到能够善加利用我们惊人的带宽资源的途径。我们拥有新的芯片，出色的员工，还有一家摇摇欲坠的公司。我们想为新的计算机找到一个新支点，希望它能够完成一项任务，做得比惠普和太阳的计算机都要好。〃在里德的讲述里，诞生故事的传奇版颇受质疑。

当我问里德，莫尼尔的版本是否准确时，他停顿了一下，最后承认确实没有人真正明白这个搜索引擎最终会变成什么样子。〃关于它的诞生过程有很多历史争论。很多人不择手段地争抢对这个创意的所有权。〃里德解释说，在DEC这样一家大公司，要是有一个创意真正起到了作用，让公司看起来还不错，每个人都希望这个功劳能算在自己头上。在一个很短的时期内，AltaVista就是这样一个创意。2

就像在信息产业常常出现的情况一样，几乎搜索行业的每一家知名企业都能在大学中找到他的根。因为大学是一个允许好主意不受商业需要束缚，尽情开花结果的地方。Google，Exite和雅虎都发迹于斯坦福大学；Inktomi来自伯克利的加州大学；Lycos是从卡内基梅隆大学起家的。

很多时候，一项伟大的创新不是在大学中，而是在一家公司里成功的。为数不多的几家公司认识到了学术研究的重要性并注重学术氛围的营造。在这些公司，技术开发允许开放式的质询，有失败的自由，不受资源限制，也接受开放性的合作。

不过，没有几家公司能负担得起纯科研型实验室这样的奢侈。而有足够的预见性和远见卓识来建立

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