第5部分

>耸挚扇鹊腁ltaVista得不到资源支持，得不到关注，更重要的是，没有尽可能迅速地做决定的权利，而迅速做决定在。竞争中是必需的。DEC喜欢自己公司的新发明，但是对于如何经营它却是毫无概念的。

当AltaVista网站的需求增加时，兰和莫尼尔却竭尽所能还是很难应付。〃没有人愿意为这项业务的成长提供资金。〃莫尼尔回忆道。当然，他拥有他需要的一切硬件设备，但是搜索不可能仅依赖硬件来进行。

更糟的是，兰和莫尼尔的合作也不算愉快。兰相信她的部门应该销售包罗万象的实用网络软件服务，其中包括网络安全、搜索、电子邮件等等；而莫尼尔却只为搜索狂。他宣称在他的因特网软件部门里，'有两百个人在兜售各种废物，只有六个人真正在做AltaVista'。

不幸的是，1996年的时候，单纯做搜索在经济上还是行不通的。市场还很不成熟，稳健的经营模式还需要许多年才能形成。开创付费搜索先河的GoTO。还不存在，〃google〃这个词还仅仅代表1后面跟着100个0。兰的功绩在于，她没有强迫莫尼尔把AltaVista变成一个门户网站。在兰管理公司期间，AltaVista的重心很明显还是放在搜索上的。尽管同母公司相比，它的收入并不可观，它还是作为一家靠广告和赞助维持的公司稳步前进。兰为了证明她领导的新部门存在的价值，针对数十年来一直购买DEC产品的企业客户开发了一系列以AltaVista为基础的实用网络软件。在当时的形势下，她所做的这一切都是有意义的。

对DEC来讲，AltaVista确实是帮助他们售出更多硬件的手段。历史不会忘记这里面的讽刺意味。戈登·贝尔（GordonBell）是一位因特网技术先驱，早年是DEC公司研究与实验部副总裁，现在在微软做研发工作。据他说，DEC是最早建立一个。网站的公司，网站建于1985年，域名是dec。。

DEC不愿意将自己的资金投资于AltaVista，但是兰利用AltaVista掀起的热潮，设法说服DEC的董事会AltaVista需要资本和公共资金来发展壮大。1996年8月，DEC决定让AltaVista作为一家股份公司独立出来。莫尼尔和他的伙伴们感到，马上就可以采摘他们长期辛勤工作培育的果实了。

但是，AltaVista还没有来得及上市，DEC就进入了又一次改组的阵痛期。这一次，DEC决心要做一家〃提供

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