第5部分

解决方案〃的信息技术公司，放弃了以往借助某个业务部门来推动整个公司的发展的策略。而恰恰是先前的策略才使得AltaVista可以至少拥有形式上的独立。兰和莫尼尔千方百计想要把它从母公司的钳制下解放出来。但是，就像一只拴在恐龙身上的哺乳动物摆脱不了被践踏的命运一样，AltaVista也未能幸免。它作为一家公司被裁撤，然后并入DEC新框架之下的市场部。兰记得有人告诉她：〃其他部门都被裁了，所以你们也得被裁撤。〃不久，深受打击又被架空职权的兰，离开了DEC。

不过，莫尼尔留下来了，一半因为他挚爱自己的发明，另一半恐怕就出于一点疯狂了。他坚信最终AltaVista会成功。他告诉我：〃我本该离开的，可是我想留下来以确保我们的原则的完整性。〃换句话说，莫尼尔想要保持AltaVista的单纯性，使它永远是网络中最好的搜索引擎。莫尼尔把它称为〃一枝铅笔〃，也就是一样可以把一件事真正做好的工具。如果这个想法听起来很耳熟，那就对了四年后，Google正是秉承这个理念才成为搜索行业的龙头的。

1997年的AltaVista是搜索行业真正的王者。每天提供2500万次查询服务，并有望获得5000万美元的赞助费。它同雅虎和美国在线并称网络世界三大热门，是网络中最重要的目标网站之一。想到Google在不久的几年之后发挥的作用，下面的情况还是有一点讽刺意味的。当时，AltaVista甚至争取到作为雅虎服务一部分的搜索服务提供搜索结果的好差事。（那个时候，雅虎还坚信它所提供的网页目录和门户网站服务是其最重要的经营项目。）

然后，强盗出场了。

第14节：康柏门户网站

作者：＇美＇约翰·巴特利

康柏门户网站

1998年，DEC举手投降，放弃了其独立的公司地位，同意以96亿美元的价格被总部设在休斯敦的康柏公司收购，自此，AltaVista变成了这个个人电脑巨人统辖之下的一个部门。而之前这家公司对因特网消费市场一无所知。据莫尼尔的说法，在并购交易时，AltaVista几乎没有任何账面价值，尽管后来康柏的首席执行官埃克哈特·法伊弗（EchhardtPfeiffer）确实在接受媒体采访时承诺会扩张这个新购进的因特网公司。

这个说法后来被证明是一种有意识的轻描淡写。DEC做母公司时，对AltaVsita的态度总的说来就是一种温和的忽视，

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页 / 共7页