第5部分

偶尔还会很讨厌地抢子公司的功劳。可是，康柏在AltaVista身上看到的却是趁着因特网泡沫大捞一笔的机会。如今掌握着网络上最热门的品牌之一，〃康柏的整个部门都相信他们会因为收购了AltaVista而发财。〃莫尼尔是这样描述当时的情景的。

莫尼尔回忆说：〃在休斯敦总部甚者真的有指示牌要求人们在进门前检查自己的武器。人们一到了那里就疯了。〃

一位被广泛认为是法伊弗的亲信的康柏的经理人罗德·施罗克（RodSchrock）被任命为AltaVista的负责人。（莫尼尔称他为〃彻头彻尾的自大狂〃）他上任后很快雇佣了一帮东海岸的顾问人员来帮助他制定公司的方针策略。那些顾问告诉了施罗克他本来就希望听到的结论：AltaVista已经拥有了足够的品牌和技术实力，能够在门户网战场上击败各大门户网站。建立一个Excite和雅虎杀手吧，你一定能够赢得那些轻易就会上钩的大众的。

在一年的时间里，施罗克把AltaVista变成了雅虎的克隆体包括电子邮件、网页目录、比较购物和论坛，甚至首页上也到处都是广告。他毫无节制地进行收购，投入10亿多美元买进包括〃门户服务公司〃Zip2，Shopping。以及财经网站RagingBulls在内的多家公司。他把AltaVista第一次公开募股的文件从箱底翻出来，开始第二次从股票市场筹资的尝试。

莫尼尔终于再也受不了了。1999年春天，他带着他30人的工作团队辞职了。他手头没有持股，只带走了自己的记忆，经验和他的汽车牌照。他现在还在用那个牌照ALTAVISTA。他后来说：〃我情愿去做一些有趣的事，而不是做枯燥乏味的事情然后赚一大笔钱。〃

施罗克继续阔步前进。不过，他最终没有能够成功的进行他的公开募股计划。因为康柏公司决定出售其与因特网相关的资产，所以不愿意多此一举让公司上市了。1999年6月，它将AltaVista以23亿美元的价格（基本上是以股票形式付款，而这些股票不久就一文不值了）出售给CMGI，一家雄心勃勃的因特网控股公司。

同年秋天，CMGI在耗资1亿美元的强大的广告攻势之下再次发布AltaVista。公司的方针并没有什么新奇之处：把它建成最好的门户网站，然后把公司上市。12月，CMGI开始为AltaVista的又一次公开募股做准备，并将上市的时间定在次年4月。纳斯达克股指在2000年3月10日

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