第10部分

>昼仅一室，夜仅一榻耳，当思珍惜。古人书籍，近人著述，浩如烟海，人生目光所能及者，不过九牛一毛耳，当思多览。事变万端，美名百途，人生才力之所能及者，不过太仓之粒耳，当思奋争。然知天之长，而吾所历者短，则忧患横逆之来，当少忍以待其定；知地之大，而吾所居者小，则遇荣利争夺之境，当退让以守其雌。

接着，他写上了自己的体会：

此时，宜消闲，不宜急进；宜缓泻，不宜峻补；宜藏锋，不宜露势；宜煲汤，不宜啖肉；宜口讷，不宜激辩；宜涵咏，不宜奔呼；宜淡出，不宜雄起。

道家的思想，老庄深邃的哲理，如一道梯子，使身陷困境的李卫佳从忧郁苦闷中踏着它，渐渐地解脱出来。

李卫佳任职的县工业总公司是由原县工业局改制而成的管理机构，总经理刘永才在这儿任职已经有八个年头了。这些年，随着机构改革的不断深入，县上很多业务局改为总公司，由行政单位变成了事业单位，但实际上仍然履行着行政管理职能。刘永才担心这样改下去，最终会变成事业单位的，与财政脱钩，失去财政供给，所以，在李卫佳到任半年后，刘永才四处找县委和县政府的领导诉苦，要求免去他的职务，在任何一个行政单位，安排他任个调查员，只要能够保住财政发工资就可以了。县上的领导答应了他的要求，安排他到县直机关工委挂了个调查员。这样，县工业总公司总经理一职就一直空着，李卫佳也就成了县工业总公司实际上的一把手。

高山县的国有企业，本来就不多，满打满算也就只有九家。这些年，随着国家市场经济制度的逐步建立，政府把企业完全推向市场，高山县的国有企业举步艰难，除了县水泥厂勉强维持生产外，其他几家企业，转转停停，停停转转，不要说经济效益，就连职工的基本工资都无法保证。企业没有市场，产品没有销路，没有竞争力。

县委、县政府对县属工业的发展也很重视，在调查研究的基础上，提出了“一厂一治”、“一厂一策”的指导方案。县工业总公司根据县属工业企业效益下滑严重亏损的现实，以《企业法》为依据，制定出台了《关于深化企业内部改革，转换企业经营机制的实施方案》，提出了“生产经营决策自主、内部分配形式自定、用人用工、双向选择，企业机构职责自设、技改项目允许自主”等五个方面的具体实施办法，为深化企业内部改革提供了依据。

李卫佳紧紧抓住高山县离省城近、交通方便的区位优势，加大横向联合的广度和力度，经多方联系，和省轻工业涂料研究

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