第1部分

在单位里还没人知道。

果然第二天上午10点，部门头头通知我们业务组的三个主管去经理办公室开会。

我们这个油料批发部门以前曾打过分公司的招牌，今年总公司部门机构调整，撤消了分公司的称谓改叫部门。部门头头还叫经理，他是个四十岁的男人，姓仇，调来这部门差不多有大半年。

仇柏诚不是地道的本地人，大学毕业分配来广州也有十几二十年了，粤语还是说得不咸不淡，多半时候都讲普通话，顺便说一句，部门里头象他这样的人也有好几个，这些年广州差不多成了一个移民城市，单位里真正地道的本地人越来越少了；罗经汉是部门的支部书记，也是正职，他是本地人，在这个单位里已经待了好多年了，大伙背后喊他罗汉果。

部门里分三个业务组，组长叫业务主管，分别是我、赵新江和刘穗南。赵新江干业务才三四年，是个猪脑袋，可他又是个惯于巴结上司的擦鞋仔，现今他是仇经理的亲信，刘穗南为人老成，话也不太多，跑业务时间比我要短些，但他是总公司吴建中吴副总的亲戚。论资历我在三个业务主管中最深，混得也算是最倒霉。

头头讲了几句开场白后，便直入主题讲起分片包干业务上的事情。他按目前客户所在区域分成东、南、北三个片区，今后客户的油料批发业务按三个业务组各自划定的片区来操作，不许跨片区拉客销售。

头头讲这样划分的好处是明确各自的经营范围，个行其是，避免内部互相竞争拆台。接着他宣读了分配方案，赵新江组负责东片区，刘穗南组负责南片区，我那组负责北片区。

“仇柏诚真他妈的任人唯亲，排挤异己。”我在心里暗骂。谁都知道东片区是现成的效益最好的，有不少多年稳定下来的大客户，且发展前景不错，南片区不好也不坏，坐享其成不成大问题，北片区则属于新区，企业单位少，发展空间有限，完成任务指标难度大。

我心有不忿，开完会我单独找了仇柏诚，我强调新区的困难，请示仇经理是否可以变通一下，允许我将目前手上几个现成的大客户带过去连同新片区一起做。

仇柏诚扬了扬他那梳得油光水滑的头发，装模作样地跟我说什么你资历深，工作经验丰富，而开拓新市场目前已成为我们公司生存发展之首要工作，光荣而艰巨的任务非你莫属。这也是我与罗书记共同商议的结果，拿重担子往你肩上压，说明我们领导信任你让你早日成才，希望你带领全组人员上下一条心，闯出一片新天地来云云。

“操他妈蛋，还搬出一套大道理来压人。”

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