第53部分

行年薪制打好了基础。这次工资制度改革就是要打破职工的身份界限，实行同工同酬，便于创造一种良好的工作氛围，让大家的工作有干劲儿。

在充满活力、奋发向上的背景乐里，集团公司董事长胡高晓与总经理曹亚非签订了第一份经营目标责任书。曹亚非与常务副总经理翟满、各分管副经理及各经营单位、各处室共签订了25份经营目标责任书。在热烈的掌声中，曹亚非代表新经营班子作了热情洋溢的发言。曹亚非说，东运集团2007年度经营目标责任书已经签订，我们的目标已经锁定，我们的任务已经确定。我们集团公司之所以能够有今天，是老一辈交通人无私奉献的结果，是集团公司董事局正确决策的结果，是全体员工辛勤努力的结果。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，我们新的经营班子绝不会忘记老同志的伟大贡献。一定会以“人品意识好、综合素质好、作风形象好、工作能力好”为基本工作要求，决不辜负集团董事局的厚望。他表示，在任期内要以大局为重，以时代为背景，在董事局领导下较快实现集团公司十一五规划的目标，实现员工收入较快提升。要在自己的岗位上团结一致，创新思路、扎实工作，为集团公司的发展作出新的更大的贡献。

随后，集团公司董事长胡高晓发表了重要讲话。胡高晓在讲话中说，今天，是集团公司在进入2007年后，召开的第一个关于企业经营发展的大会。它既是2007年度经营目标责任书签定大会，又是新的经营班子集体亮相的大会，这次会议的召开，标志着集团公司在健全完善企业法人治理结构方面迈出了重要而具有实质性的一步，对实现集团公司的又好又快发展具有十分重要的意义。我代表集团公司董事局，对新经营班子的组成表示热烈祝贺，对着眼集团公司长远发展，服从企业大局，不再担任高层经营管理职务的老同志表示由衷敬意和衷心感谢。同时，我也要对企业发展三年多来，为了集团公司效益不断提升付出辛勤努力，做出很大贡献的广大中层经营管理人员和全体员工，表示深深的感谢。

接着，胡高晓就贯彻落实2007年经营目标责任书各项任务目标，新经营班子全面建设，以及如何实现集团公司经营和各项事业又好又快发展问题，谈了一些具体的要求。他要求新班子一要主动出击拓市场，突出效益抓落实；二要突出驾驭市场能力建设，全面提升班子整体执行力；三要推进“五个适应”，着力“五个攻坚”，实现一个全面提升。

胡高晓说，在刚刚过去的2006年，面对复杂多变的外部经营市场，我们克

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