第27部分

人的一生只能用掉10％的脑细胞，但一般人都可至少开发到20％，只是人们不能使用，没有压力，自然不会投放更多精力。

因此，作为老板，如何动用你掌握的权力，对你的下属适当施加压力，使其充分发挥潜能，塑造出色的人才，是成功必修的科目。

创造机会，磨炼人才

公司中的下属一般各司其职，但有时未必是各尽其用，如某员工是块做部门老板的料，而你只任命他为秘书，势必会影响他积极性和能力的发挥。因此，老板要多创造一些机会，让下属都可以有机会一试，从中择优，这样才会达到人才利用效率的最大化。

（2）施加压力，逼出人才

有些下属精力充沛，没有压力，就会满足现状，不思进取，成绩平平，时间一长，必会惰性大发，懒散成性，影响整个公司的效率和干劲。对这样的部下，一定要施加压力，用掉他的过剩精力，一来可以提高公司效率，二来可以满足部下个人的成就感，一石二鸟。

（3）注意适度施压

人不是机器，再能干的人也有一定的生理和心理承受力，若一味施压，不求适度，那么既不能达到提高效率的目的，又要落下“暴君”的恶名，不但搞臭了自己的名声，又压垮了一员大将，得不偿失呀！

俗话说，蜀中无大将，廖化当先锋。因此，要做一名成功的老板，一定要记住适度施压，这是培养人才，建立大业的一大法宝。

压力就是动力

英国心理学家戴维·本塔纳曾给压力下了一个简洁的定义：压力是对精神和肉体承受力的一种要求。

如果人的精神和肉体能接受压力的挑战，那么压力就是受人欢迎，有益无害的。

有记者曾经采访过一位在寿险行业业绩不错的推销员。

记者问他，干寿险推销这一行压力肯定不小吧？他坦言，从他跑第一家生意那一刻就和压力结下了不解之缘。

最初，他定下了每天拜访20位客户的计划，一个月下来，业绩是上去了，身体却累坏了。显然那一个月对自己的要求超越了自身精神和肉体的承受力，他差点被压力摧垮。好在这位推销员及时调整了计划，定下每天拜访10个客户的新计划。

此后，适当的工作压力不但没有损害他的身心，反而成了推销员成功的润滑剂。

“物极必反”，压力过度（即当要求超过承受力时）则会极大地危害身心健康。

作为公司的管理人员，每天都要面对各种压力，因此，应该学会适当地调整压力指标，变“压力”为“动力”

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