第27部分

此老板要明显地表达出对员工的信心。

（2）与员工共同制定工作上实际的目标与标准

老板对公司有较为全面的看法，而员工对工作有专精的知识，彼此合作才能使公司产生效益。

（3）让员工设定期限

员工通常最能够了解自己工作的压力，因此，由他预测完成的时间最为适当。

（4）提供实质的协助

老板应该设法减少因公文来往或官僚作业而引起的延滞，主动提供物质或服务上的协助，如此才能使员工达到预定的目标。

（3…U…W…W）采取支持性而非指示性的角色

多与员工接触、鼓励他、信任他或允诺他都可以使员工朝气蓬勃。

在公司经营中，不光会用“刺头”，还要懂得怎样巧妙约束普通职工，给他们施加压力。

密切地辅导

多多询问员工工作上的问题，而且表示对他的工作结果感兴趣，千万不要认为员工了解工作就会自动把工作做得尽善尽美，找出适当的机会主动地鼓励辅导或协助他。

（2）详细地指派工作

老板对工作结果愈是界定得详细，达到的希望愈大，因此，老板在指派工作时，多花一点时间与员工讨论或者回答问题，这样才容易找出目标。

（3）详细设定工作标准

详订工作标准能够容易达到工作目标。

（4）缩短工作完成的期限

从投入的时间来看，合理的要求员工限期完成某项工作，常常能够使公司获利。因此，老板要针对情况合理地减少工作所需时间。

（3…U…W…W）定时而直接地衡量工作绩效

员工经常得到反馈，工作的表现会愈来愈好。因此，老板在正式的工作评估会上应该畅所欲言，美言不吝，诤言不假，同时对员工每周或每天的工作有所建议与批评，详细指出你满意与需要改进的地方，而且继续追踪员工的表现是否已经改善。

（6）增加与部属相处的时间

动用上述方式自然也就增加了与员工在一起的时间，随时与员工打招呼问好，询问他们目前的状况，主动征求他们的意见等，都可以表示老板对部属的关心。

上述6大原则，是对私营公司老板的高度要求，也是一放一收的战术。

应对突发事件的技巧

突发事件来了怎么办？私营公司老板常常会遇到一些突发事件，而这些事件有的危害很大，会让你处在恐惧之中。一名优秀的私营公司老板应首先控制住事态，使其不扩大、不升级、不

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