第6部分

“啊，没有。”她脸红了一下，没有说。她的表情总是给人一种玩世不恭的感觉。

“没有就好，最近你疏忽问题多了些，要特别注意，否则出了大的问题，我们就不可收拾了。”我对他严肃地说。

“我知道。”她低声回答。

于洁在一旁听着。

我规定了每星期的周六开部门经理以上的会议，主要对公司的事情进行一下调整和对问题的解决，所以，我现在的工作是在周末的时候要到工厂去开会，到车间里看一看，有什么问题，发现问题，就要同部门经理协商解决的办法，也可以说是对下级工作的监督。

“秦丽华，召集他们来开一下会议。”我对人事部秦丽华说。

她开始通知各个部门。

我的办公室就是一张大的会议桌，由于我在北京有办公室，所以也没有必要在工厂里再特地搞一间办公室。我要打造我自己的风格。

经理们陆陆续续到齐了。

“今天我们的业务会议有以下的内容：第一，是对先行订单的安排，各个部门要根据我的要求在心理上有所准备。第二，我要提出各个部门的具体工作要求；第三，对于记件工资和最后会计月底的工资发放进行电脑化管理事宜；第四，就是对目前工作中存在的问题，提出我自己的看法。”

我提出了我的讲话内容。

“现在的订单安排是这样，我们接了一个意大利的丝绸衬衫订单，要做两个月的时间，要求技术部对丝绸衬衫的具体技术问题解决好，不要出现在生产过程中才发现问题，耽误时间。这次交货期是比较紧张的，希望大家做好充分的思想准备。

“以上是订单上的安排。下面是我对各个部门应该如何去做，怎样做，写了一个详细的范围，避免没有必要的争执。特别是生产环节上的争执将会遗失时间，不利于工作。请大家要特别地注意。

“关于组长的安排上，我决定取消两个组长的做法，只设立一个组长，车间的统计员也取消。具体人员安排由李玉平来安排。

“我委托别人搞了一个电脑软件，通过电脑对现有的计件工资和管理人员的工资