第27部分

企业文化是有史以来最丑恶和最虚伪的对人类文化的亵渎。企业文化就其本质，是掩盖斗争和剥削的遮羞布。所谓企业文化，就是企业认为能使大部分员工提供最多服务的心理暗示。一个例子是法国狄家隆体育用品公司提倡的体育精神。体育精神要求运动员追求极限，全力以赴。在公司发挥体育精神？除非是傻瓜才不明白：这是为企业卖命，而非正常的工作。”

学生中突然有人鼓掌。

让·皮埃尔挥挥手，继续讲道：“但是，企业文化是强制性的，是独裁性的。任何不适应的人，最终都会被甩下企业这列飞驰的火车。原因简单，企业文化是保证企业赢利的心理基础。长期不适应的人一有机会自然就会破坏和诋毁它。而这些人正是利润的潜在破坏者。

“无论一种公司文化是多么滑稽和使人显得愚蠢。只要它起到保证员工努力工作的作用，就是成功的和被公司所推崇的。请看一段录像。”让·皮埃尔嘴角露出讽刺的微笑。

第四章　公司诡局（2）

这是一段关于松下企业创始人松下幸之助的采访录像。松下幸之助已在耄耋之年，但仍沉醉于企业文化和企业哲学的建树。充满日本神秘感的花道画面使欧美学生时而哄笑，时而大惑不解。最后的一幕是松下员工在清晨上班前齐声大唱企业励志歌，个个唱得热泪盈眶的模样。至此录像定格。

“你们会加入这家企业，和他们一起唱吗？记住，只是唱但没有激动的泪水的人，在松

下先生手下是没有职业前途的。”让·皮埃尔凝视大家，没有调侃的意思，而是很认真严肃的样子。

“教授先生，你是说企业是吸血僵尸组织吧？不长出獠牙的人就不能被认同和接受？”陈香墨觉得十分理解让·皮埃尔的人文主义观点。

“那要看你把它看成是獠牙，还是幸福的朱砂痣。”让·皮埃尔耸耸肩，化解了学生们的笑声。

“衡量企业这些怪兽，你们只有一个标准：是否互相适合。适合就留下，不适合就离开。追究那些幼稚的课题，如‘公平’、‘体面’、‘情感’、‘友好’等等，显得荒谬。在公司里人的味道太强，就像在陆地上鱼的味道太强一样，都是一个坏兆头。”让·皮埃尔话锋一转。

“明智的雇员把公司看成合作者，他们互相需要，目的是共同谋取利益。实质上是工具和工具的结合关系。我这第一课，就是想让你们做到一点：把公司当成公司本身。下课。”让·皮埃尔关闭了电脑。

学生们对他的课反响热烈。