第13部分

有就是，我们要求的有关资料也一直没到位，比如市场走向的新款式书籍，我们提了多次都没得到解决。如果有书籍作参考，我们也会少走弯路。不去市场了解行情的话，我们可以从书中领悟到款式的设计，也能开发出好的作品。”

广州白马档口经理发言说：“我们要求不高，只要生产上能按时交货给我们就谢天谢地了，现在一直发生交货不及时现象，让我们档口很难给客户解释的。再有就是质量问题，每批产品交到客户那里都出现抽纱，烫不平整，严重的还有扣门打烂了质检还没查出来，就这样流到客户手中。”

听到这里我解释说：“出现交货不及时是布料没及时回来造成，至于质量出现抽纱问题也是因为布料回来后没有检查就直接送裁剪生产，这是个严重问题，也是多年来一直要解决的要事。这里我会要求生产部把这事尽快解决。”

停了停我接着说：“综合刚才大家的意见，我归纳一下。设计部工作断断续续，工作不积极，积极性也不高。我们的衫板在生产前一定在考虑成本上的价格，板型结构，工艺流程。那些该绣花，那些该钉珠，你们现在不是把自己的板随随便便在衣领或袖口，或前幅门边改个花型就算是你们的新款吗？以后这种现象一旦查出扣除提成。我不反对你们这样做，作为一个设计院师要有自己的思路，不是老在原来的基础上拆东墙补西墙，这样就没发展了，公司就会一直停滞不前，在原地踏步。我要求你们在工艺上要设计一些简单易行的款式。一个上下级领，经你们改一下就变成由原来的七毛钱上长到一块三毛钱，这样的生产成本我多生产一件就多亏损一件，这样下去公司不但挣不到钱，还要倒贴给大家发薪水，如果你是老板你愿意吗？设计要重点观注面料和辅料的成本，以及绣花、订珠的成本，衣领要绣花不要搞大复杂，袖口绣花也一样，尽量减小，不要一个左右前幅绣几朵大红花上去，接着又在大红花周边订珠，光这一件绣花加订珠成本说要三十多块，加上车工计件工资，一件衣服光成本就要四十多块，你让销售怎样去销？就销售反馈的信息表明，同类产品，别的厂家批发价才三十块就能批，而我们就不敢批，是什么原因呢？很简单，我们的生产成本就已经造出了别个厂家的批发价，这还能批吗？批出去不亏本啊？亏本的生意谁做？你做吗？还是我做？我们都不能做。要减少这笔高成本，我们首先必须从设计款式入手，先解决设计出来的款式成本，再解决生产工艺流程成本，以及其它费用成本开支。我们的市场趋势是款式占百分之二十，面料占百分之八十，你面料

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