第13部分

选好了，加上你的款式新鲜感强，一定对占领市场起主要作用。布料行布料每天都在翻来覆去变新样，设计人员就要掌握这方面信息，要先声夺人，抢占市场的前面。

销售那里下单前一定要对客户尺寸标准明确，跟单要根据销售那里客户要求跟紧货期，准时出货，这里跟单的还要注意布料回来后的缩水工艺，一定要每圈布缩水后再上裁剪裁，要不然又会出现客户货尺码过小现象，希望减少这方面的问题发生。

成品仓要对仓库整治好，该编辑出各式各样的款式编号，分门别类归顺好，一旦客户要货随时可以找到，不要到时客户要这款那款你半天找不出所要的货来，人家客户会认为我们如此大一个公司觉无人材，连最起码的货号都找不到。另外就是每个月要与尾部清单，入库了的才结算员工计件工资，没清单余入下个月，直到清完货为止。

每个部门我都要求你们管理要放权多让下面的人去做，管理就要学会管，不是叫你什么大事小事都得自己亲自动手做才行，要不断培养人才，有了人材自己管理起来也轻松，一旦放手也有人能拿得起放得下，不要一根绳子吊死。如果员工都做不好，就说明你们管理失败，公司也会发展不起来，就会倒退。公司一路要发展，全靠管理人员想办法出谋划策。先订个目标，朝着这个目标有研究有计划地去做，只要大家努力我相信一定会创出一番天地来的。

当然，我们也不能闭门造车，纸上谈兵。大家要拿出点有实际意义的实质性工作成果来，证明自己的能力所在，这样你也有所获，公司也会因为你的出色成绩，给你记上光辉的一页。

根据董事会要求，今后设计部设计师采用新款提成的方案，也就是说在保低工资中，你每设计一件衫板，从设计、纸样、选布料、辅料、下单生产、再到销售跟单，一条龙工艺都有你自己完成，只要新板在档口有客户下单，你就可以从新款中得到五十元一个的新板奖金，多劳多得，你也不要讲没这资料没那材料。但是，每个新款衫板在车成品新板前要经我这里审批签字后车板，否则不予以认可。因为每个新板联带的成本大高，什么绣花，钉珠，烫绣，烫珠一系列的工艺程序，都与成本有密切联系。不先审核，盲目车板，布料、辅料和衫板积压大多，客户又不中意，又不下单，造成浪费。

新板的跟踪有仓库临管，销售部对每个新款送档口挂板要在仓库开领出库领货单，返回时再开退回单。对新板客户下单的统计数有销售部每月统计各款各号，报跟单员核计正确后送财务审核计算奖金。但每个新款只有一

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